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宋志平:中國建材重點布局非洲、南美和東南亞
  • 作者: 管理員
  • 日期: 2017-12-18
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(原標題:中國建材集團董事長宋志平: 中國建材重點布局非洲、南美和東南亞 打造全產業鏈綜合服務商)

宋志平:中國建材重點布局非洲、南美和東南亞
宋志平

12月7日,中國建材集團董事長宋志平在21世紀經濟報道主辦的“一帶一路”國際創新論壇上表示,中國企業在“一帶一路”建設中具有顯著優勢,中國企業“走出去”時,要注意與所在國融合并實現互利共贏,由“走出去”變“走進去”。

目前,中國建材境外投資總額近200億元。過去十年,該公司已在75個國家承接了312條大型水泥成套裝備生產線,占國際新建水泥生產線的65%,連續9年保持全球水泥工程市場占有率第一;在“一帶一路”沿線國家總包或設計了近60條大型玻璃生產線。

“走出去”具有顯著優勢

宋志平在主旨演講中指出,中國企業走出去的優勢在于,能夠較好地承接“一帶一路”沿線國家產業的發展。“目前我國基建已越過高峰期,而‘一帶一路’沿線國家對基建的需求正好處于快速上升期。中國在建材生產、基建等領域處于領先地位,而發達國家相關產業已有二十年左右的衰退期,企業競爭力遠不及中國公司。”

據介紹,“一帶一路”沿線國家經濟發展中的基建、技術、裝備等很大一部分由中國建材提供。中國企業的優勢還在于,技術屬中高端水平而價格相對合理,同樣的設備可低于發達國家企業報價的20%-30%,并且裝備適合“一帶一路”國家企業使用。

此外,宋志平認為,中國企業與“一帶一路”沿線國家企業之間的關系不是競爭關系,而是合作和互利關系。他舉例稱,開羅正在建設全球最大的水泥項目——6條日產6000噸的水泥生產線。該項目由中國建材實施總包,中國建材提供大型裝備和安裝服務,基建部分全分包給埃及當地公司。

打造全產業鏈綜合服務商

談及未來如何更好地“走出去”,宋志平表示,“‘一帶一路’沿線國家需要什么,我們就去做什么”。

他解釋稱,駐在國需要設備和裝備,公司就做EPC,做好工程服務;需要投資,公司就在當地投資建設工業園;不擅管理,公司可提供包產運營管理。“以埃及6條水泥生產線為例,建完后包產運營10年,每年能產生可觀的效益,由我方派600人參與管理,這就是我們正在大力推廣的智慧工業服務模式。”

特別是,很多“一帶一路”沿線國家缺乏技術標準,中國建材可與當地聯合成立實驗室。公司已在埃塞俄比亞、哈薩克斯坦等國成立了國際實驗室,幫助提高當地的技術研發水平、建立產品標準。

資料顯示,中國建材擁有26家國家級科研院所、3.8萬名科技工作者,有效專利8400多項,其中發明專利1900多項,發布國際標準16項。“我們不僅要為中國建材行業做技術支撐,還要為‘一帶一路’上整個建材行業的技術體系提供支撐。”宋志平說。

此外,一些國家的企業面臨銷售困難,中國建材可在當地成立銷售公司助力產品銷售。比如坦桑尼亞一家水泥廠缺乏銷售渠道,中國建材就在當地建立銷售網絡幫助它銷售水泥。

宋志平強調,“一帶一路”建設不僅僅是進行投資和銷售設備,企業可為沿線國家提供多方面幫助。“這樣中國建材就能成為一家全球建材產業的全產業鏈綜合服務商。”

重點布局非洲、南美和東南亞

“一帶一路”為中國企業發展開辟了巨大空間,中國建材也迎來發展機遇。提出了“六個一”的發展目標,即到2020年要做“六個一”。


一是建設10個建材工業園;二是建立10個海外區域檢測認證中心,建成國際綜合性檢驗認證機構,幫助當地企業提高技術水平,制定相應標準;三是建10個海外倉,放置中國建筑材料,再分銷至各地;四是做100個EPC項目;五是做100家工廠的智慧工業管理;六是建設100家建材連鎖分銷中心。

“管理一個大型水泥廠,如果一年能有2000萬-3000萬元的利潤,那么管理100個工廠就能有20億-30億元的效益。”宋志平說。

宋志平認為,在“一帶一路”框架下,七個地區最值得“走出去”:非洲、南美、中東、中東歐、中亞、南亞、東南亞。“最看好東南部非洲、南美和東南亞,這些地區中國建材進入得都比較順利,其他市場也都在積極推進。整個‘一帶一路’上的國家都有我們的市場機會,但這幾個地方是中國建材的重點布局。”他說。


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